随着我国经济的快速发展，线性工程技术在基础设施建设、交通运输、能源等领域得到了广泛应用。线性工程技术管理作为项目顺利实施的重要保障，其要点如下：

一、明确项目目标与需求

线性工程技术管理首先要明确项目目标与需求。项目经理需全面了解项目背景、技术要求、工期限制等因素，确保项目目标与市场需求相契合。要充分考虑项目所在地的地理环境、气候条件、政策法规等，确保项目实施过程中的合规性。

二、合理规划项目进度

项目进度管理是线性工程技术管理的核心环节。项目经理应结合项目特点，制定合理、可行的进度计划，明确各阶段工作内容、时间节点及责任人。在项目实施过程中，要严格按照进度计划执行，确保项目按时完成。

三、加强团队建设与管理

团队是线性工程技术管理的基石。项目经理需注重团队建设，选拔具备丰富经验、专业技能的员工组成项目团队。要加强对团队成员的管理，明确岗位职责，提高团队协作能力。要关注员工培训，提升团队整体素质。

四、严格控制成本与质量

成本控制与质量控制是线性工程技术管理的关键。项目经理需制定严格的成本预算，对项目实施过程中的各项费用进行严格控制。在质量控制方面，要建立健全质量管理体系，确保项目质量符合国家标准和客户要求。

五、优化资源配置

资源配置是线性工程技术管理的重要环节。项目经理需根据项目需求，合理调配人力、物力、财力等资源。在资源分配过程中，要充分考虑项目实施过程中的风险因素，确保资源利用最大化。

六、加强风险管理

线性工程技术管理过程中，风险无处不在。项目经理需对项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制。针对潜在风险，要制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。

七、注重信息沟通与协调

信息沟通与协调是线性工程技术管理的重要保障。项目经理需建立健全信息沟通机制，确保项目各参与方信息畅通。在项目实施过程中，要加强与政府部门、建设单位、施工单位等相关部门的协调，确保项目顺利推进。

八、遵循法律法规，注重环境保护

线性工程技术管理要严格遵守国家法律法规，确保项目合规性。要注重环境保护，减少项目对生态环境的影响。项目经理需关注项目所在地的环保政策，确保项目实施过程中的环保要求得到满足。

线性工程技术管理要点包括：明确项目目标与需求、合理规划项目进度、加强团队建设与管理、严格控制成本与质量、优化资源配置、加强风险管理、注重信息沟通与协调、遵循法律法规，注重环境保护。只有全面贯彻落实这些要点，才能确保线性工程技术项目顺利实施，为我国基础设施建设、交通运输、能源等领域的发展贡献力量。

引用权威资料：《线性工程技术管理》一书由我国著名线性工程技术专家张晓峰教授主编，系统阐述了线性工程技术管理的理论、方法和实践经验，具有较高的参考价值。