随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程技术管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。本文通过对项目工程技术管理的实践分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国工程项目管理提供有益借鉴。

一、项目工程技术管理的实践

1. 项目前期策划

项目前期策划是项目工程技术管理的首要环节。在此阶段，需充分了解项目背景、需求、技术难点等，明确项目目标、范围、质量、进度等关键要素，为后续工程技术管理提供依据。

2. 技术方案设计

技术方案设计是项目工程技术管理的核心环节。根据项目需求，结合现有技术、工艺，制定合理的技术方案，确保项目顺利实施。

3. 施工过程管理

施工过程管理是项目工程技术管理的关键环节。在此阶段，需加强施工现场的管理，确保施工质量、进度、安全、环保等方面的要求得到满足。

4. 质量控制

质量控制是项目工程技术管理的核心任务。通过建立完善的质量管理体系，加强质量检查、检验和验收，确保项目工程质量达到预期目标。

5. 进度控制

进度控制是项目工程技术管理的另一重要任务。通过制定合理的进度计划，加强进度跟踪、调整和优化，确保项目按期完成。

6. 风险管理

风险管理是项目工程技术管理的重要组成部分。通过识别、评估和控制项目风险，降低项目风险对项目实施的影响。

二、项目工程技术管理存在的问题

1. 技术方案设计不合理

部分项目在技术方案设计阶段，缺乏对项目需求的深入理解，导致技术方案与实际需求不符，影响项目实施。

2. 施工过程管理不到位

施工现场管理混乱，施工质量、进度、安全等方面存在隐患，导致项目延期、质量事故等问题。

3. 质量控制体系不完善

部分项目质量控制体系不健全，质量检查、检验和验收流于形式，导致工程质量难以保证。

4. 进度控制能力不足

项目进度控制能力不足，导致项目延期，影响项目整体进度。

5. 风险管理意识淡薄

部分项目对风险管理重视程度不够，导致项目风险控制不到位，影响项目实施。

三、项目工程技术管理的改进措施

1. 加强项目前期策划

充分了解项目需求，结合现有技术、工艺，制定合理的技术方案，确保项目顺利实施。

2. 优化施工过程管理

加强施工现场管理，确保施工质量、进度、安全、环保等方面的要求得到满足。

3. 完善质量控制体系

建立完善的质量管理体系，加强质量检查、检验和验收，确保工程质量达到预期目标。

4. 提高进度控制能力

制定合理的进度计划，加强进度跟踪、调整和优化，确保项目按期完成。

5. 强化风险管理意识

提高项目风险管理意识，加强风险识别、评估和控制，降低项目风险对项目实施的影响。

项目工程技术管理是工程项目成功实施的关键。通过总结项目工程技术管理的实践经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，有助于提高我国工程项目管理水平，促进工程项目健康发展。