工程技术总工作为企业技术创新和工程管理的核心力量，其综合素质与能力直接关系到企业的发展。本文将结合我国工程技术总工考核标准，探讨其内涵与实施策略，以期为我国工程技术总工的培养和发展提供有益参考。
一、工程技术总工考核标准的内涵
1. 专业素养：工程技术总工应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验，能够独立解决复杂的技术问题。
2. 管理能力：工程技术总工应具备较强的组织、协调、沟通和决策能力，能够有效推动项目实施。
3. 创新能力：工程技术总工应具备较强的创新意识和能力，能够为企业带来新的技术、产品和服务。
4. 领导力：工程技术总工应具备较强的领导力，能够带领团队完成各项工作任务。
5. 企业责任感：工程技术总工应具备强烈的企业责任感，能够为企业发展贡献力量。
二、工程技术总工考核标准的实施策略
1. 建立健全考核体系
（1）明确考核指标：根据工程技术总工的职责，设立专业素养、管理能力、创新能力、领导力和企业责任感等方面的考核指标。
（2）制定考核标准：结合企业实际，制定具体的考核标准，确保考核的客观性和公正性。
（3）实施考核方法：采用多种考核方法，如业绩考核、能力考核、素质考核等，全面评价工程技术总工的综合素质。
2. 加强培训与选拔
（1）开展针对性培训：针对工程技术总工的短板，开展有针对性的培训，提高其专业素养和管理能力。
（2）选拔优秀人才：通过内部选拔和外部招聘，选拔具备较高综合素质的工程技术人才。
3. 建立激励机制
（1）设立薪酬体系：根据工程技术总工的考核结果，设立合理的薪酬体系，激发其工作积极性。
（2）提供晋升机会：为工程技术总工提供晋升通道，使其在企业内部得到更好的发展。
（3）表彰优秀人才：对表现突出的工程技术总工进行表彰，树立榜样。
4. 强化监督与评估
（1）建立监督机制：加强对工程技术总工工作的监督，确保其履行职责。
（2）定期评估：定期对工程技术总工进行评估，了解其工作情况，为改进工作提供依据。
工程技术总工是企业发展的关键，其考核标准的建立与实施对于企业技术创新和工程管理具有重要意义。通过建立健全考核体系、加强培训与选拔、建立激励机制和强化监督与评估，可以有效提升工程技术总工的综合素质，为企业发展提供有力保障。
