工程技术骨干作为企业发展的中坚力量，其素质和能力直接影响着企业的技术水平和核心竞争力。为了选拔和培养优秀的技术人才，许多企业开展了工程技术骨干测评。本文将从关键要素和提升策略两个方面，探讨如何进行有效的工程技术骨干测评。

一、工程技术骨干测评的关键要素

1. 技术能力：技术能力是工程技术骨干的核心素质，包括专业知识、技术技能、创新能力等。测评过程中，应重点关注候选人在实际工作中解决技术问题的能力，以及对新技术的学习和应用能力。

2. 项目管理能力：工程技术骨干需具备良好的项目管理能力，包括项目规划、进度控制、成本控制、风险管理等。测评时，要考察候选人在项目中的角色、贡献以及项目成果。

3. 团队协作能力：工程技术骨干需具备良好的团队协作精神，包括沟通、协调、合作、共享等。测评过程中，可以通过团队项目、案例分析等方式，考察候选人的团队协作能力。

4. 学习能力：随着科技的发展，新技术、新理念层出不穷。工程技术骨干需具备较强的学习能力，以适应行业变化。测评时，要关注候选人的学习态度、学习方法和学习成果。

5. 领导力：工程技术骨干在团队中扮演着重要角色，具备一定的领导力有助于推动团队发展。测评过程中，要考察候选人的决策能力、执行力、激励能力等。

二、工程技术骨干测评的提升策略

1. 制定科学合理的测评体系：企业应根据自身发展战略和业务需求，制定科学合理的工程技术骨干测评体系，明确测评目标、指标和权重。

2. 采用多元化的测评方法：结合工程技术骨干的特点，采用笔试、面试、实践操作、案例分析、团队项目等多种测评方法，全面考察候选人的综合素质。

3. 注重实际工作成果：在测评过程中，要关注候选人在实际工作中的表现，以实际工作成果作为评价的重要依据。

4. 强化培训与激励：针对工程技术骨干的不足，企业应提供针对性的培训，提高其技术能力和综合素质。建立激励机制，激发工程技术骨干的工作积极性。

5. 建立人才梯队：企业应关注工程技术骨干的培养，建立人才梯队，为企业的可持续发展提供人才保障。

工程技术骨干测评是企业选拔和培养优秀人才的重要手段。通过科学合理的测评体系、多元化的测评方法、注重实际工作成果、强化培训与激励以及建立人才梯队等措施，可以有效提升工程技术骨干的素质和能力，为企业发展注入强大动力。