随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，项目管理的重要性日益凸显。建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及众多技术环节。本文将对建筑工程项目管理中的关键技术要点进行分析，以期为我国建筑工程项目管理提供参考。
一、建筑工程项目管理的关键技术要点
1. 工程策划与设计
（1）项目可行性研究：对项目进行深入的市场调研，分析项目的技术、经济、社会和环境等方面，为项目决策提供依据。
（2）设计优化：在满足工程功能和使用要求的前提下，优化设计方案，降低工程造价，提高工程效益。
（3）设计评审：对设计方案进行多轮评审，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工组织与管理
（1）施工方案编制：根据工程特点，编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工资源配置等。
（2）施工进度控制：运用网络计划技术，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（3）施工质量控制：严格执行国家质量标准和规范，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（4）施工安全管理：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
3. 材料设备管理
（1）材料采购：根据工程需求，选择优质、低价、可靠的供应商，确保材料质量。
（2）材料储存：合理规划材料储存区域，确保材料储存安全、整齐、便于使用。
（3）设备管理：对施工设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运行。
4. 成本控制
（1）成本预算编制：根据工程实际情况，编制详细的成本预算，合理分配各项费用。
（2）成本核算：对工程成本进行实时核算，分析成本构成，找出成本控制点。
（3）成本控制措施：采取有效措施，降低工程成本，提高项目效益。
5. 合同管理
（1）合同签订：严格按照法律法规和合同条款，签订公平、公正、合理的合同。
（2）合同履行：加强合同履行过程中的监督和管理，确保合同各方履行义务。
（3）合同变更：在工程实施过程中，根据实际情况，合理调整合同内容。
建筑工程项目管理是一项系统工程，涉及众多技术环节。在项目管理过程中，应注重工程策划与设计、施工组织与管理、材料设备管理、成本控制和合同管理等方面的关键技术要点。通过优化技术管理，提高项目管理水平，为我国建筑工程事业的发展贡献力量。
参考文献：
[1] 李建民，建筑工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，2017.
[2] 张志刚，建筑工程项目管理理论与实践[M]，中国建筑工业出版社，2018.
[3] 陈军，建筑工程项目管理研究[M]，中国建筑工业出版社，2015.
