随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益凸显。工程项目技术管理作为工程项目的重要组成部分，其目标在于确保工程质量与进度，提高工程效益，降低工程风险。本文将围绕工程项目技术管理目标展开论述，旨在为我国工程项目技术管理工作提供有益借鉴。

一、工程项目技术管理目标

1. 确保工程质量

工程质量是工程项目的生命线，工程质量的好坏直接关系到工程项目的使用寿命、使用性能以及社会效益。工程项目技术管理目标之一就是确保工程质量。

（1）遵循国家及行业标准：工程项目技术管理应遵循国家及行业标准，确保工程项目在设计、施工、监理等各个环节符合规定要求。

（2）严格控制质量：工程项目技术管理应严格控制质量，从原材料采购、施工工艺、质量控制等方面入手，确保工程质量。

（3）加强质量监督：工程项目技术管理应加强质量监督，对工程项目进行全过程跟踪，及时发现并解决质量问题。

2. 确保工程进度

工程进度是工程项目顺利实施的保障，工程项目技术管理目标之二就是确保工程进度。

（1）合理安排工程计划：工程项目技术管理应合理安排工程计划，确保工程进度与项目需求相匹配。

（2）优化施工组织设计：工程项目技术管理应优化施工组织设计，提高施工效率，缩短工程周期。

（3）加强进度控制：工程项目技术管理应加强进度控制，对工程进度进行实时跟踪，确保工程按计划推进。

3. 降低工程风险

工程项目在实施过程中，不可避免地会面临各种风险。工程项目技术管理目标之三就是降低工程风险。

（1）风险识别与评估：工程项目技术管理应识别工程项目实施过程中可能出现的风险，并进行风险评估。

（2）风险防范措施：工程项目技术管理应制定风险防范措施，降低工程风险发生的概率。

（3）应急预案：工程项目技术管理应制定应急预案，确保在风险发生时能够及时应对。

工程项目技术管理目标是确保工程质量、进度和降低工程风险。在实际工作中，工程项目技术管理人员应紧紧围绕这一目标，采取有效措施，不断提高工程项目技术管理水平。只有这样，才能为我国工程项目可持续发展提供有力保障。

参考文献：

[1] 张伟，李明. 工程项目技术管理研究[J]. 工程建设，2018，(3)：1-4.

[2] 王刚，张勇. 工程项目技术管理在施工中的应用[J]. 建筑技艺，2017，(2)：48-50.