随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。工程项目在实施过程中，由于技术、管理、环境等因素的影响，往往面临着各种各样的工程技术风险。这些风险若不能得到有效控制，将直接影响工程项目的进度、质量和经济效益。因此，对项目工程技术风险进行识别、评估与控制，已成为工程项目管理的重要课题。
一、项目工程技术风险的识别
1. 技术风险
（1）技术方案不成熟：在项目实施过程中，由于技术方案不成熟，可能导致项目无法按预期完成。
（2）技术变更：项目实施过程中，技术变更可能导致项目进度、质量和成本失控。
（3）技术标准不明确：技术标准不明确可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。
2. 管理风险
（1）项目管理不善：项目管理不善可能导致项目进度滞后、成本超支、质量不达标。
（2）资源配置不合理：资源配置不合理可能导致项目进度、质量和成本失控。
（3）风险管理体系不完善：风险管理体系不完善可能导致风险识别、评估和控制不到位。
3. 环境风险
（1）自然环境风险：如地震、洪水、地质条件等不可抗力因素对工程的影响。
（2）社会环境风险：如政策法规、社会舆论、市场竞争等对工程的影响。
二、项目工程技术风险的评估
1. 定性评估
（1）专家评估法：邀请相关领域专家对风险进行评估，以定性分析风险程度。
（2）类比分析法：通过类比历史项目或类似项目，评估当前项目的风险。
2. 定量评估
（1）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级。
（2）模糊综合评价法：运用模糊数学原理，对风险进行定量评估。
三、项目工程技术风险的控制策略
1. 风险回避
（1）技术回避：选择成熟的技术方案，降低技术风险。
（2）管理回避：优化项目管理，降低管理风险。
2. 风险转移
（1）保险转移：通过购买保险，将风险转移给保险公司。
（2）合同转移：通过签订合同，将风险转移给合同对方。
3. 风险控制
（1）技术控制：加强技术研发，提高技术水平，降低技术风险。
（2）管理控制：完善风险管理体系，加强资源配置，降低管理风险。
（3）环境控制：关注自然环境和社会环境变化，降低环境风险。
4. 风险自留
对于无法避免或转移的风险，项目管理者应采取自留策略，合理承担风险。
项目工程技术风险是工程项目实施过程中不可避免的问题。通过对风险进行识别、评估和控制，有助于提高工程项目的成功率，保障工程质量和经济效益。在实际工作中，项目管理者应充分认识到风险管理的必要性，采取科学、有效的风险控制策略，确保工程项目的顺利实施。
