工程技术管理是现代企业实现项目目标、提高工程质量、优化资源配置的重要手段。随着我国经济的快速发展，工程技术管理在各个行业中的作用日益凸显。本文将从如何开展工程技术管理入手，探讨其有效策略，以期为我国工程技术管理的发展提供有益借鉴。
一、明确管理目标
1. 合理设定目标：工程技术管理的目标应与项目目标相一致，确保项目顺利实施。目标应具体、明确、可衡量，以便于跟踪、评估和调整。
2. 确保目标实现：在明确目标的基础上，制定切实可行的实施方案，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。
二、优化资源配置
1. 合理配置人力：根据项目需求，选拔具备丰富经验和技能的专业人员，形成高效的项目团队。
2. 合理配置物力：根据项目进度，合理安排设备、材料等物资的采购、使用和调配，确保项目顺利进行。
3. 合理配置财力：在确保项目质量的前提下，优化资金使用，提高资金使用效率。
三、强化风险管理
1. 识别风险：对项目实施过程中可能出现的风险进行全面识别，包括技术、市场、环境等方面的风险。
2. 评估风险：对识别出的风险进行定量或定性评估，确定风险等级。
3. 制定应对策略：针对不同风险等级，制定相应的应对措施，确保项目在风险可控范围内顺利实施。
四、加强沟通协作
1. 建立沟通机制：明确项目沟通渠道，确保项目信息畅通无阻。
2. 加强团队协作：提高团队成员之间的沟通与协作能力，形成合力，共同推进项目实施。
3. 建立反馈机制：对项目实施过程中出现的问题，及时反馈、沟通和解决，确保项目按计划推进。
五、重视人才培养
1. 加强培训：定期对项目团队进行专业知识和技能培训，提高团队整体素质。
2. 激励机制：设立合理的激励机制，激发团队成员的工作热情和创新能力。
3. 职业发展规划：关注团队成员的职业发展，为其提供良好的晋升和发展空间。
工程技术管理是一个系统工程，涉及多个方面。通过明确管理目标、优化资源配置、强化风险管理、加强沟通协作、重视人才培养等策略，可以有效提高工程技术管理的水平，确保项目顺利实施。在新时代背景下，我国工程技术管理将迎来更加广阔的发展空间，为我国经济社会发展贡献力量。
参考文献：
[1] 张志刚. 工程技术管理研究[J]. 建筑技艺，2018（2）：27-30.
[2] 李晓光，王丽娟. 工程项目风险管理研究[J]. 现代建筑，2017（6）：50-52.
[3] 王芳，李晓峰. 工程项目团队协作研究[J]. 建筑技艺，2019（4）：34-37.
