随着我国经济社会的快速发展，工程技术领域在国民经济中的地位日益重要。工程技术职务职级管理作为企业人才队伍建设的重要环节，对于激发员工潜能、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文将从工程技术职务职级管理的内涵、现状及对策三个方面进行探讨。
一、工程技术职务职级管理的内涵
工程技术职务职级管理是指企业对工程技术岗位进行分类、分级，并按照一定标准对员工进行任职资格、考核、晋升、培训等管理活动的过程。其主要目的是优化人力资源配置，提高员工素质，促进企业技术创新和核心竞争力提升。
二、工程技术职务职级管理的现状
1. 职务职级体系不完善。部分企业工程技术职务职级体系缺乏科学性、系统性，导致员工晋升通道狭窄，难以激发员工潜能。
2. 考核评价机制不健全。部分企业对工程技术人员的考核评价缺乏针对性，未能充分体现岗位特点和技术水平。
3. 培训机制不完善。部分企业对工程技术人员的培训投入不足，导致员工技能水平难以满足企业发展需求。
三、提升工程技术职务职级管理的对策
1. 建立健全职务职级体系。企业应根据岗位特点、技术要求等因素，科学设置工程技术职务职级体系，确保员工晋升通道畅通。
2. 完善考核评价机制。企业应建立以岗位绩效、技术能力、创新成果等为主要考核指标的评价体系，全面、客观地评价员工。
3. 加强培训机制。企业应加大对工程技术人员的培训投入，开展多层次、多形式的培训，提高员工技能水平。
4. 建立激励机制。企业应建立健全激励机制，对表现优秀的工程技术人员进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性。
5. 引入外部人才。企业可以通过招聘、引进等方式，引进具有丰富经验和技术水平的外部人才，为企业发展注入新活力。
工程技术职务职级管理是企业人才队伍建设的重要环节，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业应充分认识到工程技术职务职级管理的重要性，不断完善相关制度，为员工提供良好的发展平台，从而推动企业持续发展。
参考文献：
[1] 王瑞，张晓光. 工程技术职务职级管理体系研究[J]. 人力资源管理，2017，(2)：45-48.
[2] 李明，刘芳. 工程技术职务职级管理对企业核心竞争力的影响研究[J]. 企业科技与发展，2016，(4)：54-56.
[3] 张华，陈亮. 工程技术职务职级管理在企业发展中的应用研究[J]. 企业管理，2015，(6)：76-78.
