在工程建设领域，工程技术管理与造价管理是两个不可或缺的环节。它们共同构成了工程项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。两者在管理目标、工作内容、工作方法等方面存在着明显的区别。本文将从以下几个方面对工程技术管理与造价管理的区别进行分析，并探讨两者的融合与发展。

一、管理目标

工程技术管理以工程技术为核心，旨在确保工程项目在设计、施工、监理等各个阶段的技术质量，实现工程项目的预期目标。具体而言，工程技术管理关注的是工程项目的实用性、安全性、经济性、环保性等方面。

造价管理则以工程造价为核心，旨在合理控制工程项目的投资成本，确保工程项目在预算范围内顺利完成。造价管理关注的是工程项目的成本构成、成本控制、成本优化等方面。

二、工作内容

工程技术管理的工作内容主要包括：

1. 工程设计管理：对工程设计方案进行审核、优化，确保设计符合规范、技术先进、经济合理。

2. 施工管理：对施工过程进行监督、检查，确保施工质量、进度、安全等方面的符合要求。

3. 监理管理：对工程项目进行全过程监理，确保工程质量、安全、进度等方面的符合要求。

造价管理的工作内容主要包括：

1. 成本估算：根据工程项目的规模、特点，对工程项目的投资成本进行估算。

2. 成本控制：对工程项目进行成本控制，确保工程项目在预算范围内顺利完成。

3. 成本优化：通过优化设计、施工、监理等环节，降低工程项目的投资成本。

三、工作方法

工程技术管理采用的方法包括：

1. 技术规范：依据国家相关技术规范，对工程项目进行技术审核、验收。

2. 技术交流：通过技术交流，提高工程技术人员的业务水平。

3. 施工监督：对施工过程进行监督，确保施工质量。

造价管理采用的方法包括：

1. 成本估算方法：采用类比法、定额法、参数法等方法对工程项目的投资成本进行估算。

2. 成本控制方法：采用成本预算、成本核算、成本分析等方法对工程项目的成本进行控制。

3. 成本优化方法：通过优化设计方案、施工工艺、监理模式等方法降低工程项目的投资成本。

四、融合与发展

随着我国工程建设事业的不断发展，工程技术管理与造价管理呈现出融合的趋势。具体表现在以下几个方面：

1. 技术与经济的融合：工程技术管理在关注技术质量的更加注重经济效益，使工程技术与经济相结合。

2. 成本与质量的融合：造价管理在控制成本的更加关注工程质量，使成本与质量相协调。

3. 信息化与智能化的融合：利用信息技术、智能化手段，提高工程技术管理与造价管理的效率。

工程技术管理与造价管理在工程建设领域具有各自的特点和作用。了解两者的区别与融合，有助于提高工程项目管理水平，为我国工程建设事业的持续发展提供有力保障。