随着我国经济社会的快速发展，工程技术在国民经济中的地位日益重要。集团工程技术管理岗位作为企业科技创新和项目管理的核心，肩负着推动企业高质量发展的重要使命。本文将从集团工程技术管理岗位的职责、能力要求、创新举措等方面进行探讨，以期为广大工程技术管理人员提供有益的参考。
一、集团工程技术管理岗位的职责
1. 制定企业技术创新战略：根据企业发展战略，制定工程技术领域的创新战略，引导企业技术创新方向。
2. 管理技术创新项目：负责技术创新项目的策划、立项、实施、验收等环节，确保项目顺利进行。
3. 落实工程技术标准：监督、指导企业内部工程技术标准的执行，提高产品质量和工程管理水平。
4. 优化资源配置：合理配置工程技术资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 培养工程技术人才：加强工程技术人才的培养和引进，提升企业整体技术水平。
6. 拓展外部合作：加强与高校、科研院所、行业企业的合作，促进技术创新和成果转化。
二、集团工程技术管理岗位的能力要求
1. 专业素养：具备扎实的工程技术基础知识和丰富的实践经验，熟悉相关领域的最新技术动态。
2. 管理能力：具备项目管理、团队管理、资源配置等方面的能力，能够有效推动项目实施。
3. 沟通协调能力：具备良好的沟通技巧，能够协调各方关系，确保项目顺利进行。
4. 创新思维：具备创新意识，能够提出具有前瞻性的技术创新方案。
5. 学习能力：具备较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应行业发展。
三、集团工程技术管理岗位的创新举措
1. 强化技术创新体系：建立健全技术创新体系，优化创新资源配置，提高创新效率。
2. 深化产学研合作：加强与高校、科研院所、行业企业的合作，推动技术创新成果转化。
3. 提升人才队伍建设：加大人才引进和培养力度，打造一支高素质的工程技术队伍。
4. 推进数字化转型：运用数字化技术，提升工程技术管理效率，降低成本。
5. 加强质量安全管理：强化质量安全管理，确保工程项目的顺利进行。
集团工程技术管理岗位是企业科技创新和项目管理的重要环节。广大工程技术管理人员应立足岗位，发挥专业优势，为企业高质量发展贡献力量。企业也应为工程技术管理人员提供良好的发展平台，激发创新活力，共同推动企业实现跨越式发展。正如我国著名企业家任正非所说：“创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。”让我们携手共进，共创美好未来。
