随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也日益凸显。工程技术管理作为项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、提高项目效益具有重要意义。本文将结合实际案例，探讨工程技术管理在项目管理中的关键作用。

一、工程技术管理在项目管理中的关键作用

1. 优化资源配置

工程技术管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用效率，降低项目成本。例如，在工程项目中，工程技术管理人员可以根据工程进度、施工难度等因素，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目按期完成。

2. 确保工程质量和安全

工程技术管理对工程质量、安全进行全过程监控，确保工程符合设计要求，消除安全隐患。以我国某大型水利工程项目为例，工程技术管理人员在施工过程中，严格按照设计图纸、规范要求，对工程质量进行严格把控，有效保障了工程的安全、稳定运行。

3. 提高项目效益

工程技术管理通过提高施工效率、降低施工成本，提升项目效益。据权威数据显示，我国工程项目通过工程技术管理，平均可降低工程成本10%以上。

4. 保障项目进度

工程技术管理人员对工程进度进行实时监控，及时发现并解决施工过程中遇到的问题，确保项目按期完成。以我国某高速公路工程项目为例，工程技术管理人员通过优化施工方案、加强现场管理等措施，使项目提前一年完成。

二、案例分析

1. 案例背景

某城市地铁工程项目，总投资100亿元，全长50公里，共设车站30座。该项目于2016年正式开工建设，预计2021年竣工通车。

2. 工程技术管理措施

（1）优化施工方案：工程技术管理人员根据地质条件、施工难度等因素，对施工方案进行优化，提高施工效率。

（2）加强现场管理：工程技术管理人员对施工现场进行全天候监控，确保施工安全和工程质量。

（3）资源配置：根据工程进度和施工需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

3. 案例结果

（1）工程质量：项目完成后，经第三方检测机构检测，工程质量达到优良等级。

（2）施工进度：项目提前一年完成，比原计划工期缩短了12个月。

（3）经济效益：项目总投资100亿元，通过工程技术管理，实际成本降低了10亿元。

工程技术管理在项目管理中具有重要作用，是确保项目顺利进行、提高项目效益的关键。通过优化资源配置、确保工程质量和安全、提高项目效益、保障项目进度等措施，工程技术管理为我国工程项目的发展提供了有力保障。在实际工作中，我们要不断总结经验，提高工程技术管理水平，为我国工程项目的发展贡献力量。