随着我国经济的快速发展，工程技术部在各个领域发挥着至关重要的作用。在实际工作中，工程技术部在工程项目的实施过程中仍存在诸多不足。本文将从项目管理、团队协作、技术创新等方面对工程技术部工程的不足进行剖析，并提出相应的改进策略，以期提高我国工程技术部的整体水平。

一、工程技术部工程不足剖析

1. 项目管理方面

（1）进度控制不力。在项目实施过程中，部分工程技术部对项目进度缺乏严格把控，导致项目延期现象时有发生。

（2）成本控制不严。在项目实施过程中，部分工程技术部对成本控制不够严格，导致项目成本超支。

（3）质量控制不严。在项目实施过程中，部分工程技术部对质量控制不够严格，导致工程质量不达标。

2. 团队协作方面

（1）沟通不畅。在项目实施过程中，团队成员之间缺乏有效沟通，导致信息传递不及时、不准确。

（2）责任分工不明确。在项目实施过程中，团队成员责任分工不明确，导致工作推诿现象时有发生。

（3）团队凝聚力不足。在项目实施过程中，团队凝聚力不足，导致工作效率低下。

3. 技术创新方面

（1）技术储备不足。在项目实施过程中，部分工程技术部对新技术、新材料、新工艺的掌握不足，导致项目实施过程中遇到技术难题。

（2）创新意识薄弱。在项目实施过程中，部分工程技术部创新意识薄弱，导致项目实施过程中缺乏创新。

二、改进策略

1. 加强项目管理

（1）建立健全项目管理制度。加强项目进度、成本、质量的管控，确保项目顺利实施。

（2）提高项目管理人员素质。通过培训、考核等方式，提高项目管理人员的管理水平。

2. 提升团队协作能力

（1）加强沟通与协作。建立健全沟通机制，确保信息传递及时、准确。

（2）明确责任分工。根据项目特点，合理分配团队成员责任，避免工作推诿。

（3）增强团队凝聚力。通过团队建设活动，提高团队凝聚力，提升工作效率。

3. 推动技术创新

（1）加大技术投入。提高对新技术、新材料、新工艺的研发投入，提升项目技术水平。

（2）培养创新人才。加强工程技术人员的培训，提高其创新意识。

（3）搭建创新平台。鼓励团队成员积极参与技术创新，为项目实施提供有力支持。

工程技术部在我国经济社会发展中具有举足轻重的地位。面对当前工程技术部工程不足的问题，我们应从项目管理、团队协作、技术创新等方面入手，采取有效措施进行改进。只有这样，才能提高我国工程技术部的整体水平，为我国经济社会发展做出更大贡献。

（本文参考了《工程项目管理》、《团队协作与沟通》等权威资料，以期为读者提供有益的借鉴。）