在当今竞争激烈的市场环境下，工程技术经理作为企业技术创新和项目管理的重要角色，其绩效考核成为企业人力资源管理的关键环节。本文将从工程技术经理的关键考核指标、实施策略等方面进行探讨，以期为企业管理者提供有益的参考。

一、工程技术经理的关键考核指标

1. 技术能力

工程技术经理的技术能力是衡量其工作成效的重要指标。具体可以从以下几个方面进行评估：

（1）专业知识：掌握所负责领域的专业知识，具备较强的学习能力和创新意识。

（2）项目经验：具备丰富的项目经验，能够独立完成项目的技术攻关和项目管理。

（3）团队协作：具备良好的团队协作精神，能够带领团队高效完成工作任务。

2. 项目管理能力

工程技术经理的项目管理能力是企业项目成功的关键。以下指标可作为评估依据：

（1）进度控制：确保项目按计划推进，及时调整项目进度。

（2）成本控制：合理控制项目成本，降低企业投入。

（3）质量保证：确保项目质量达到预期目标，降低返修率。

3. 沟通协调能力

工程技术经理需具备良好的沟通协调能力，以下指标可作为评估依据：

（1）内部沟通：与团队成员、上级领导保持良好的沟通，确保信息畅通。

（2）外部协调：与客户、供应商等外部合作伙伴保持良好关系，提高项目成功率。

（3）跨部门协作：协调各部门资源，实现项目目标。

4. 成果转化能力

工程技术经理需具备将技术创新成果转化为实际生产力的能力。以下指标可作为评估依据：

（1）成果转化率：将技术创新成果转化为实际生产力的比例。

（2）经济效益：技术创新成果为企业带来的经济效益。

二、工程技术经理绩效考核实施策略

1. 制定科学合理的考核指标体系

根据工程技术经理的岗位职责和特点，制定科学合理的考核指标体系，确保考核的全面性和客观性。

2. 明确考核标准和方法

明确各项考核指标的评价标准和方法，确保考核的公正性和准确性。

3. 定期开展绩效考核

定期对工程技术经理进行绩效考核，了解其工作表现，为后续的奖惩、晋升等提供依据。

4. 强化绩效反馈与沟通

在考核过程中，注重与工程技术经理的沟通，了解其工作困境和需求，帮助其提高工作能力。

5. 建立激励机制

根据绩效考核结果，对表现优秀的工程技术经理给予奖励和晋升机会，激发其工作积极性。

6. 不断优化考核体系

根据企业发展战略和工程技术经理的工作需求，不断优化考核体系，提高考核的实效性。

工程技术经理的绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分。通过科学合理的考核指标体系和实施策略，有助于提高工程技术经理的工作绩效，为企业创造更大的价值。