在现代社会，工程技术管理作为推动社会进步的重要力量，其目标内容涵盖了多个维度，旨在确保工程项目的顺利进行，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。本文将深入探讨工程技术管理目标的内涵，并提出相应的实施策略，以期为我国工程技术管理提供有益的借鉴。
一、工程技术管理目标的内涵
1. 质量目标
工程技术管理的首要目标是确保工程项目的质量。根据《建设工程质量管理条例》，工程质量应符合国家标准、行业标准和合同约定。质量目标包括工程实体质量、施工过程质量、验收质量等方面。实现质量目标，有助于提升工程项目的社会形象，增强企业的核心竞争力。
2. 进度目标
进度目标是工程技术管理的另一重要目标。工程项目按照既定的时间节点完成，对于确保项目的顺利实施和投入使用具有重要意义。根据《建设工程项目管理规范》，进度目标应包括项目设计、施工、监理等各个阶段的时间节点。
3. 成本目标
成本目标是工程技术管理中的关键环节。工程项目在实施过程中，应合理控制成本，降低资源浪费，实现经济效益的最大化。根据《建设工程成本管理办法》，成本目标应包括材料、人工、机械、管理等方面的成本控制。
4. 安全目标
安全目标是工程技术管理的底线。工程项目应严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工人员生命财产安全。根据《建设工程安全生产管理条例》，安全目标包括施工现场安全、施工人员安全、环境保护等方面。
5. 环境目标
环境目标是工程技术管理的重要组成部分。工程项目在实施过程中，应注重环境保护，减少对生态环境的影响。根据《环境影响评价法》，环境目标包括水资源、大气、土壤、噪音等方面的环境保护。
二、工程技术管理目标的实施策略
1. 强化质量意识
企业应建立健全质量管理体系，加强员工质量培训，提高工程质量意识。引入第三方质量检测机构，对工程项目进行全方位、全过程的监督检查。
2. 优化进度管理
工程项目应制定科学合理的进度计划，明确各阶段时间节点。加强项目协调，确保各环节紧密衔接，提高项目实施效率。
3. 严格控制成本
企业应建立健全成本管理体系，优化资源配置，降低资源浪费。通过招标、比价等方式，合理控制材料、人工、机械等成本。
4. 强化安全管理
企业应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。定期开展安全检查，确保安全生产。
5. 注重环境保护
工程项目在实施过程中，应严格遵守环保法律法规，采取有效措施减少对环境的影响。加强环保设施建设，提高环保意识。
工程技术管理目标的实现需要企业从质量、进度、成本、安全、环境等多方面入手，综合施策。只有这样，才能推动我国工程技术管理的持续发展，为我国经济社会发展贡献力量。
（注：本文部分内容引用了《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程成本管理办法》、《建设工程安全生产管理条例》、《环境影响评价法》等法律法规，以增强说服力。）
