随着我国经济社会的快速发展，工程技术管理在集团企业中的地位日益凸显。集团工程技术管理是集团企业实现战略目标、提升核心竞争力的重要保障。本文从集团工程技术管理的内涵入手，分析其面临的挑战，并提出相应的发展路径，以期为集团工程技术管理的实践提供有益借鉴。

一、集团工程技术管理的内涵

1. 概念界定

集团工程技术管理是指集团企业为实现战略目标，对工程技术资源进行有效配置、组织、协调和控制的过程。它涵盖了工程技术研发、设计、采购、生产、施工、运营等各个环节。

2. 核心要素

（1）工程技术研发：集团工程技术管理的核心要素之一，是提高企业核心竞争力的重要途径。

（2）资源配置：对工程技术资源进行优化配置，实现资源的最合理利用。

（3）组织协调：协调各相关部门、单位，确保工程技术管理的顺畅进行。

（4）控制与评估：对工程技术管理过程进行监控，评估效果，及时调整策略。

二、集团工程技术管理面临的挑战

1. 技术创新不足

在快速发展的市场经济环境下，技术创新成为企业竞争的关键。部分集团企业由于研发投入不足、研发能力不强，导致技术创新能力不足，难以满足市场需求。

2. 资源配置不合理

集团企业规模庞大，工程技术资源丰富，但资源配置不合理，导致资源浪费、效益低下。

3. 组织协调困难

集团工程技术管理涉及多个部门、单位，组织协调难度较大，容易产生信息不对称、沟通不畅等问题。

4. 控制与评估体系不完善

部分集团企业缺乏完善的技术管理体系，难以对工程技术管理过程进行有效监控和评估。

三、集团工程技术管理发展路径探析

1. 加大技术创新投入

集团企业应加大研发投入，培养创新型人才，提高技术创新能力，以适应市场需求。

2. 优化资源配置

通过建立健全工程技术资源配置机制，实现资源的最合理利用，提高资源配置效率。

3. 加强组织协调

建立健全组织协调机制，提高信息沟通效率，确保工程技术管理的顺畅进行。

4. 完善控制与评估体系

建立健全工程技术控制与评估体系，对工程技术管理过程进行监控，及时发现问题，调整策略。

集团工程技术管理是集团企业实现战略目标、提升核心竞争力的重要保障。面对技术创新不足、资源配置不合理等挑战，集团企业应加大技术创新投入，优化资源配置，加强组织协调，完善控制与评估体系，以推动工程技术管理水平的不断提升。