建筑工程技术总工作为项目质量管理的关键人物，其专业能力与综合素质直接关系到工程项目的成败。在实际工作中，建筑工程技术总工仍存在诸多不足，如技术能力有限、沟通协调能力不足、团队管理能力欠缺等。本文旨在分析建筑工程技术总工的缺点，并提出相应的对策，以提升工程质量管理水平。
一、建筑工程技术总工的缺点
1. 技术能力有限
建筑工程技术总工作为项目的技术负责人，其技术能力直接影响到工程项目的质量。在实际工作中，部分技术总工可能存在以下问题：
（1）专业知识不足：部分技术总工对工程领域的专业知识掌握不全面，导致在项目实施过程中无法应对突发状况。
（2）创新能力不足：缺乏创新意识，不能及时掌握新技术、新材料、新工艺，导致工程项目质量难以提高。
2. 沟通协调能力不足
建筑工程技术总工需要与设计、施工、监理等多个部门进行沟通协调，确保项目顺利进行。部分技术总工可能存在以下问题：
（1）沟通技巧不佳：在沟通过程中，不能准确表达自己的观点，导致信息传递不畅。
（2）协调能力不足：无法有效协调各部门之间的关系，导致项目进度延误。
3. 团队管理能力欠缺
建筑工程技术总工需要具备一定的团队管理能力，以调动团队成员的积极性，提高工作效率。部分技术总工可能存在以下问题：
（1）缺乏领导力：不能有效激励团队成员，导致团队凝聚力不足。
（2）团队协作能力差：不能充分发挥团队成员的优势，导致项目进度受到影响。
二、对策与建议
1. 提升技术能力
（1）加强专业知识学习：通过参加各类培训、研讨会等活动，不断提高自己的专业知识水平。
（2）关注行业动态：及时了解新技术、新材料、新工艺的发展，提升自身创新能力。
2. 提高沟通协调能力
（1）掌握沟通技巧：学会倾听、表达，提高信息传递的准确性。
（2）加强团队协作：与各部门保持良好沟通，协调各方关系，确保项目顺利进行。
3. 培养团队管理能力
（1）提升领导力：通过参加领导力培训，提高自己的领导能力。
（2）发挥团队优势：充分调动团队成员的积极性，发挥各自特长，提高工作效率。
建筑工程技术总工在项目质量管理中起着至关重要的作用。通过分析建筑工程技术总工的缺点，并提出相应的对策，有助于提高我国建筑工程的质量管理水平。在未来，建筑工程技术总工应不断学习、提升自身综合素质，为我国建筑事业的发展贡献力量。
参考文献：
[1] 张华，李明. 建筑工程质量管理研究[J]. 建筑技艺，2018（2）：12-15.
[2] 王刚，刘洋. 建筑工程项目管理中的沟通协调问题与对策[J]. 工程建设，2019（5）：30-32.
[3] 陈丽华，赵明. 建筑工程项目团队管理研究[J]. 工程建设与管理，2017（6）：56-58.
