随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，财务管理在工程项目中的地位日益凸显。预算部作为企业财务管理的核心部门，其职责不仅包括对工程项目预算的编制、审核和执行，还要与工程技术部门紧密协作，实现财务管理与工程技术的跨界融合。本文将从财务管理视角出发，探讨预算部与工程技术的融合，以期为企业提供有益的借鉴。
一、预算部与工程技术的融合背景
1.政策导向
近年来，我国政府高度重视工程项目建设，出台了一系列政策，如《关于加强工程建设项目管理的意见》等，要求企业在工程项目建设过程中加强财务管理，提高项目效益。这为预算部与工程技术的融合提供了政策保障。
2.市场竞争
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高项目管理水平，降低成本，提高效益。预算部与工程技术的融合，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.技术创新
随着科技的发展，工程技术领域不断涌现出新技术、新材料、新工艺。预算部与工程技术的融合，有助于企业紧跟技术发展趋势，提高项目质量。
二、预算部与工程技术的融合实践
1.加强沟通与协作
预算部与工程技术部门应建立良好的沟通渠道，定期召开协调会议，共同研究项目预算编制、审核、执行过程中的问题，确保项目顺利进行。
2.优化预算编制流程
预算部应结合工程技术特点，优化预算编制流程，提高预算编制的科学性和准确性。例如，在编制设备购置预算时，充分考虑设备的性能、价格、使用寿命等因素。
3.加强成本控制
预算部与工程技术部门应共同制定成本控制措施，对工程项目全过程进行成本控制。例如，在施工过程中，合理调配人力、物力、财力资源，降低成本。
4.强化风险管理
预算部与工程技术部门应共同识别项目风险，制定风险应对措施。例如，在项目实施过程中，密切关注市场变化，及时调整预算，降低风险。
5.提升团队素质
预算部与工程技术部门应加强人才培养，提高团队素质。例如，定期组织员工参加培训，提高员工的专业技能和综合素质。
预算部与工程技术的融合是企业提高项目管理水平、降低成本、提高效益的重要途径。通过加强沟通与协作、优化预算编制流程、加强成本控制、强化风险管理和提升团队素质，预算部与工程技术将实现优势互补，为企业发展注入新的活力。在未来，预算部与工程技术的融合将更加深入，为我国工程项目建设贡献更多力量。
参考文献：
[1] 张伟. 工程项目预算管理研究[J]. 工程造价管理，2018（2）：45-48.
[2] 李明. 工程项目成本控制研究[J]. 工程建设，2017（6）：78-80.
[3] 王晓东. 工程项目风险管理研究[J]. 工程项目管理，2016（4）：56-59.
