随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目的技术管理成为确保项目成功的关键。本文将从以下几个方面对工程项目技术管理措施进行解析，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、明确项目目标与技术要求
在项目启动阶段，首先要明确项目目标，确保项目实施过程中的技术措施与项目目标相一致。要充分了解项目的技术要求，包括技术指标、技术规范、技术标准等，为技术管理提供依据。
1. 项目目标：项目目标应具有明确、具体、可实现的特点，如项目进度、质量、成本、安全等方面的要求。
2. 技术要求：技术要求应涵盖项目实施过程中的关键技术、工艺、设备、材料等方面的要求。
二、建立完善的技术管理体系
工程项目技术管理体系应包括以下几个方面：
1. 技术策划：在项目实施过程中，对关键技术、工艺、设备、材料等进行策划，确保技术方案的可行性和合理性。
2. 技术审查：对项目实施过程中的技术方案、设计文件、施工方案等进行审查，确保技术符合规范要求。
3. 技术培训：对项目团队成员进行技术培训，提高其技术水平，确保项目实施过程中的技术质量。
4. 技术监督：对项目实施过程中的技术进行监督，确保技术措施得到有效执行。
5. 技术档案管理：对项目实施过程中的技术资料进行归档管理，为项目后期维护和总结提供依据。
三、加强技术创新与研发
技术创新与研发是提高工程项目技术管理水平的关键。以下是加强技术创新与研发的几个方面：
1. 引进新技术、新材料、新工艺：在项目实施过程中，积极引进国内外先进的新技术、新材料、新工艺，提高项目的技术水平。
2. 开展技术攻关：针对项目实施过程中的关键技术难题，开展技术攻关，确保项目顺利推进。
3. 培养技术人才：加强对技术人才的培养，提高其创新能力和技术水平。
4. 产学研合作：加强与高校、科研院所的合作，推动技术创新与研发。
四、强化项目风险管理
项目风险管理是工程项目技术管理的重要组成部分。以下是强化项目风险管理的几个方面：
1. 风险识别：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别，包括技术风险、质量风险、安全风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级，为风险控制提供依据。
3. 风险控制：针对评估出的风险，制定相应的风险控制措施，确保项目安全、顺利实施。
4. 风险监控：对风险控制措施的实施情况进行监控，及时发现问题并进行调整。
五、总结与展望
工程项目技术管理是确保项目成功的关键。通过明确项目目标与技术要求、建立完善的技术管理体系、加强技术创新与研发、强化项目风险管理等措施，可以有效提高工程项目的技术管理水平。在未来，随着我国工程技术的不断发展，工程项目技术管理将更加注重创新、绿色、智能，以满足社会发展的需求。
参考文献：
[1] 张伟，李明. 工程项目技术管理研究[J]. 工程建设，2018，40（5）：1-5.
[2] 王磊，刘强. 工程项目技术创新与研发策略探讨[J]. 科技与创新管理，2019，40（2）：23-27.
