在当今社会，工程技术项目的数量与规模不断扩大，工程项目管理的复杂度也日益提高。为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效率，工程技术负责管理模式应运而生。本文将从工程技术负责管理模式的概念、特点、实施方法等方面进行阐述，以期为我国工程管理体系的构建提供参考。

一、工程技术负责管理模式的概念与特点

1. 概念

工程技术负责管理模式是指在工程项目实施过程中，以项目负责人为核心，由项目管理人员、技术人员、施工人员等组成的团队，共同负责项目的规划、设计、施工、验收等全过程的管理。

2. 特点

（1）以人为本：工程技术负责管理模式强调团队协作，充分发挥团队成员的积极性和创造力，实现项目目标。

（2）全过程管理：从项目立项到项目验收，全过程跟踪管理，确保项目质量、进度和成本控制。

（3）权责分明：明确项目负责人的权责，确保项目管理工作有序进行。

（4）信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率和水平。

二、工程技术负责管理模式的实施方法

1. 建立健全的组织机构

（1）明确项目负责人的职责和权限，确保其具备较强的组织协调能力。

（2）设立项目管理团队，包括项目管理人员、技术人员、施工人员等，确保项目顺利实施。

2. 完善项目管理制度

（1）制定项目管理制度，明确项目管理的流程、标准和要求。

（2）建立健全的项目管理制度，包括项目立项、设计、施工、验收等环节。

3. 加强团队建设

（1）提高团队成员的专业技能和综合素质，培养一支高素质的项目管理团队。

（2）加强团队协作，提高项目团队的整体执行力。

4. 运用信息技术

（1）运用项目管理软件，提高项目管理效率。

（2）运用大数据、云计算等技术，实现项目信息共享和实时监控。

5. 强化监督与考核

（1）建立健全项目监督机制，确保项目按计划、按质量、按进度进行。

（2）制定项目考核制度，对项目团队成员进行绩效考核，激发团队活力。

工程技术负责管理模式是构建高效工程管理体系的关键。通过建立健全的组织机构、完善项目管理制度、加强团队建设、运用信息技术和强化监督与考核等措施，可以确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效率。在我国工程管理实践中，工程技术负责管理模式的应用将有助于推动我国工程管理水平的提升。