在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在竞争中立于不败之地，必须实施有效的战略管理。工程技术方法作为一种具有前瞻性和创新性的管理手段，在企业战略管理中发挥着越来越重要的作用。本文将从工程技术方法在战略管理中的应用与创新两个方面展开论述。

一、工程技术方法在战略管理中的应用

1. 技术预测与评估

工程技术方法在战略管理中的应用首先体现在技术预测与评估方面。通过对市场、技术、政策等多方面信息的收集与分析，企业可以预测未来技术的发展趋势，评估现有技术的优劣，为企业战略决策提供有力支持。例如，我国新能源汽车产业的发展得益于对电池技术、电机技术等关键技术的预测与评估。

2. 技术创新与转化

工程技术方法在战略管理中的应用还表现在技术创新与转化方面。企业通过引入新技术、新工艺，提高产品竞争力，拓展市场空间。将技术创新成果转化为实际生产力，为企业创造更多价值。如华为公司通过持续技术创新，实现了从通信设备制造商向全球领先的ICT解决方案提供商的转变。

3. 技术风险管理与控制

工程技术方法在战略管理中的应用还包括技术风险管理与控制。企业通过对技术风险的识别、评估和应对，降低技术风险对企业战略实施的影响。例如，我国在高铁建设过程中，通过引进国外先进技术，加强技术风险管理，确保了高铁项目的顺利实施。

二、工程技术方法在战略管理中的创新

1. 数字化战略管理

随着信息技术的飞速发展，数字化战略管理成为工程技术方法在战略管理中的创新方向。企业通过建立数字化平台，实现战略信息的实时共享、动态调整，提高战略决策的精准度和效率。例如，阿里巴巴集团通过搭建云计算、大数据等数字化基础设施，实现了战略管理的创新。

2. 生态战略管理

在当今全球化的背景下，企业需要关注生态系统中的竞争与合作。工程技术方法在战略管理中的创新体现在生态战略管理方面。企业通过构建产业生态圈，实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。如腾讯公司通过投资、合作等方式，构建了以社交、娱乐、金融等为核心的生态圈。

3. 绿色战略管理

面对日益严峻的环保形势，企业需要关注绿色战略管理。工程技术方法在战略管理中的创新体现在绿色战略管理方面。企业通过技术创新，降低生产过程中的能耗和污染物排放，实现可持续发展。例如，比亚迪公司通过研发新能源汽车，推动绿色出行。

工程技术方法在战略管理中的应用与创新，有助于企业提高战略决策的科学性、前瞻性和有效性。在未来的市场竞争中，企业应充分利用工程技术方法，不断创新战略管理手段，实现可持续发展。